Pour une plus grande « diversité cognitive » en entreprise

Les demandes de coaching concernant les zèbres* ou autres profils atypiques peuvent souvent se ramener à ceci : « il est très bon, mais rendez-le plus conforme ». Or ces demandes sont anachroniques. C’est aujourd’hui aux organisations d’apprendre à davantage s’adapter à eux, voire à les imiter.

 (*) Au sens où nous l’entendons, un zèbre est un adulte à haut potentiel intellectuel, doué d’une forte sensibilité et avec des préférences comportementales de type « cerveau droit » (telles que créativité et pensée en arborescence).A

Articles

Préparez-vous vos collaborateurs à l’avenir, ou au passé?

Cette vidéo très forte appelle au dépoussiérage de notre système éducatif… et on peut transposer aux méthodes de management. Développer la créativité, le talent de chacun et la coopération passe par un enseignement individualisé, et non plus par la conformité à une norme unique, car les compétences clés du 21e siècle ne sont plus celles du 20e. En entreprise, le management individualisé doit aussi s’imposer, sous peine de clonage et d’équipes cognitivement peu diverses, moins performantes en environnement complexe.

Articles